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　　5.一日当三省吾身

　　——身为公司领袖要勇于自我检讨

　　事实上，即使是有丰功伟绩的人，也不敢说自己不曾失败过。正因为有过多少次的失败，才会得到多少次的经验；经过几次教训后，才能够成熟起来。如果不肯承认失败，就永远不会进步。要在失败面前强调客观原因，抱怨别人，只会使自己一再地处在失败和不幸的漩涡之中。

　　——松下幸之助（日本松下电气创始人、总裁）

　　在领导与管理过程中，走一点弯路，犯一些错误并不是什么坏事，更不是什么耻辱。因为这个世界上本无完人，每个人都有或多或少的缺点，都会犯错误。只是在以后的工作中，为了自己和他人的利益，要勇于承认和改正自己的错误。

　　在中国历史上，孔子是倡导自省、内省修养方法的第一人。他曾经说过：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”（《论语·里仁》）。意思是，一个人看到好的人和事要主动学习，看到不好的人和事要自我反省，看看自己有没有同样的缺点错误，从而获得成长和进步。

　　小公司经理人管理着各种复杂事务，不能仅仅满足于处理问题，还要善于反省，发现不足的时候要懂得检讨自己，从而提升管理水平和领导力。

　　TCL总裁李东生是一个擅长自我检讨的管理者。在残酷的市场竞争环境中，他养成了从自己身上找原因、不怨天尤人的领导理念，比如：先找对人，再决定做什么；强调纪律的文化，改进团队内部建设。面对来自外部的压力和冲突时，李东生则擅长从内部寻找积极力量来实现对外平衡状态。

　　这种做法有效增强了团队的战斗力，以及适应外部环境变化的能力。领导与管理工作有自己的特点和环境差异，因此总经理必须主动适应管理实践，才能达到预期目的，实现发展目标。这就需要在日常管理事务中坦诚地检讨自己，从而求得进步。1975年，亨利·明茨博格在《管理者的工作》中指出：管理者的工作不是我们想象的那样，管理必须在不断的自省中改进。

　　通用电气CEO杰夫·伊梅尔特也认为，领导力实质上是一种自我反省能力。对企业领导人来说，每天坚持反省和检讨自己，是及时发现工作疏漏，提升管理和领导水平的重要手段。一个人如果总是重复原来的错误，怎么能有所长进呢？

　　事实上，自省修身是个人成长进步的关键环节，古今中外的名人都善于采用这种方法使自己走向成功。比如富兰克林就曾经给自己制定了自省的内容，这对他后来的成功发挥了巨大作用。总经理作为影响组织发展的关键人物，更要通过检讨自己完善自我，求得进步，进而提升组织发展空间。

　　经理人作为小公司的领导者和管理者，往往需要建立自己的权威和信用，所以永远保持“正确”的决策和言行就成为努力的方向之一；与之相对应，在出现错误的行为时，总经理就会本能的采取掩饰措施、害怕承认过失！在此，学会坦诚地检讨自己，是每个小公司总经理需要跨越的一道槛。 卓越小公司的成功商道