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　　095.乔治·罗伯茨

　　——断裂的“资金链”断送了企业前景

　　【英雄留名】

　　乔治·罗伯茨

　　【光辉岁月】

　　早年，乔治·罗伯茨与亨利·克拉维斯成为好朋友。后来，他们一起创立了KKR公司，正式把收购作为一种赢利的商业模式。多年来，他们在公司并购方面以四两拨千斤的智慧，完成了许多商业案例，在过去的30年当中，KKR累计完成了146项私募投资，交易总额超过了2630亿美元。

　　【败走麦城】

　　私募资金毕竟不是长远之计，完成多项收购后，以及收购的后续整合都需要资金的支持，但KKR的资金链已经出现了严重的断裂危机，如果再不能上市筹资的话，那乔治·罗伯茨只有眼睁睁看着KKR变成一个资金链崩裂的经典案例了。

　　【如梦初醒】

　　乔治·罗伯茨虽然善于收购，但却不善于对财务进行管理，如果管理得当，也就不会造成资金链的危机产生。

　　财务管理的核心内容就是研究公司对资金的筹集、计划、使用和分配。强化对资金的管理，需要在以下几个方面做好工作：

　　①加强资金的预算管理。对资金的预算不仅要控制支出，更重要的是使公司获得最佳生产率和获利率。通过对公司现金流量实施收支预算管理和资金预算管理，并通过资金的预算管理和资金动态管理，把握好资金的流量流向，在资金的运用中做到事前有规划、事中有控制和事后有分析。通过利用资金预算管理的手段，提高资金管理水平，最终实现公司的自我控制。对于资本预算管理，需要强调的是，合作是至关重要的前提条件，要充分注意做好不同职能部门成员之间、上下层管理人员之间的相互合作，确保预算方案有利于公司价值最大化的财务目标。

　　②为保证资金的高效周转，财务部门要对公司资金统一管理、集中调度、高效使用。进一步完善现有资金调度中心的资金统管形式，内部资金调用应模拟银行结算。

　　③协同公司用好资金，保证重点工程的需要，提高资金使用效率。资金调度中心要建立投资可行性研究决策机制，加强对资金的动态管理，树立资金的时间价值观念，帮助公司用好用活资金，加速资金周转，使资金的流量、流向都得到最合理的配置。

　　④在保障公司建设资金的供应时要紧密结合其特点，充分利用折旧资金来源，并配合投资的回收期进行银行贷款，降低资金的使用成本。

　　⑤对临时性流动资产主要运用临时性负债筹集资金满足其资金需要，对于永久性流动资产和固定资产则主要运用长期负债、自发性负债和权益资本满足其资金需要。

　　公司管理要以财务管理为中心，财务管理则要以资金管理为中心。

　　【大家点化】

　　很久以前我就学会了如何放手管理。你不能让自我成为障碍，成为一个高增长公司的唯一办法就是聘用在各自专业领域里比你更好、更聪明的人，使他们熟悉自己要做的事情，要随时接近他们，以便让他们不断听到你为他们设定方向，然后，你就可以走开了。

　　——约翰·钱伯斯 300位私营公司创业者的失败教训