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057.李·巴斯——“遍地开花”好吗

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  057.李·巴斯

  ——“遍地开花”好吗

  【英雄留名】

  李·巴斯

  【光辉岁月】

  李·巴斯在几个兄弟中,以眼光犀利见长。他能看透纷繁复杂的经济现象背后的东西,直击本质。因此,他的投资项目总是获利丰厚,并得到了父亲的赞赏。这种投资天分,让李·巴斯在家族中脱颖而出。

  【败走麦城】

  不过,到了2001年,整个家族出现了财务危机,家族产业陷入崩溃边缘,他们不得不出售手中持有的迪斯尼公司的20亿的股票,2002年又不得不以1亿美元价格出售了公司在沃思堡的两座办公楼用以“紧急输血”。

  【如梦初醒】

  李·巴斯的失败就在于他的投资项目逐渐“遍地开花”,然而,效益拉动却变得参差不齐,甚至到了拆东墙补西墙的境况。

  一些刚刚走出第一步的公司经营者沉醉于多元化经营,他们的理论基础来源就是所谓的“鸡蛋”理论。这个理论的核心是:鸡蛋放在一个篮子里是不保险的,应该放在许多篮子里。这样,即使一个篮子摔在地上,把鸡蛋打碎了,其他篮子里的鸡蛋依然还能孵出小鸡。

  但是,在公司实力达不到的情况下,是一双手小心地提着一个篮子保险,还是一个手指提一只篮子保险?

  许多公司由于盲目多元化而走向失败。公司要进入一个新的行业,需要具备一系列条件。然而,每个公司恰恰受制于一连串的有限:主要决策者和经营者的知识、经验和所接受的信息有限;企业的资金、人才和社会关系网络有限,这二者就形成尖锐的矛盾。

  许多公司正是带着这一系列尚未解决的矛盾进入新行业的,在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策;在没有足够的资金准备的前提下盲目上马;在没有合适人选的条件下盲目委任;向自己的监督和控制能力之外盲目扩张。这是很危险的。

  拿中国来说,市场确实很大,但是在中国这样一个人口众多的大市场里办公司,更应当选择专业化战略。面对这样的市场,哪怕是生产一个螺丝钉,只要市场份额占到一定程度,照样可以发大财。因此,与其在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险,不如把自己已经很熟悉的领域做透;与其四面出击搞多元化,不如把自己最具优势的产业做大,提高市场占有率。

  【大家点化】

  衡量一家企业是否成功,标准有很多。当然,最明显的标准是盈利能力和股票价格。衡量一家企业,还可以根据它随时间而改变或开发创新产品的能力。这些要素对于凯洛格公司来说都是必不可少的。但还有另一个我们认为自身应该满足的重要标准,那就是我们的社会责任。

  ——卡洛斯M.古铁雷斯

  好的企业与伟大的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务;一家伟大的企业也可以提供优秀的产品和服务,但它还要努力地让这个世界变得更美好。

  ——亨利·福特 300位私营公司创业者的失败教训

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