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　　093.陶寿龙

　　——“过江龙”的搁浅

　　【英雄留名】

　　陶寿龙

　　【光辉岁月】

　　江龙控股的起家颇具传奇，董事长夫妇来自江苏，夫妻二人于2000年来到绍兴县。董事长陶寿龙当时只是绍兴县某工厂的一个外贸业务员，但是敏于思考，对资金的运作很有想法。

　　妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁，行事泼辣，在贸易开拓上颇有一手。尤其是在中东地区，从事纺织业贸易的客商几乎都知道，有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都很厉害。

　　两人几乎在三四年间神奇地树起了江龙的牌子，并于2006年9月在新加坡上市，股票名为“中国印染”。根据公开资料显示：这是一个集纺织、印染、服装、贸易为一体的大型纺织企业，拥有总资产22亿元，员工4000多人，2007年销售额为20亿元。

　　【败走麦城】

　　2008年10月3日，陶寿龙夫妇在把手机留给秘书之后神秘失踪。

　　目前可以证实的是，江龙欠银行贷款为12亿，而这些贷款全部由当地规模相近的企业提供担保。这些企业全部都是当地的龙头企业。

　　江龙出事，这些担保巨资的企业也即刻陷入了困境。企业领导人失踪，一定是经营管理上出现重大问题，正常经营无以为继，背后的原因值得探讨。

　　【如梦初醒】

　　陶寿龙的失败，还是出在资金链上。几年来，江龙公司的发展还是比较稳健的，思路也还清晰。

　　从2007年开始，公司开始了“坯布超市”等一系列比较前瞻的做法，还投入2亿引进11条先进的进口特宽幅生产线，这些生产线一旦全部投产，江龙将成为全球最大的家纺特宽幅印花生产基地。这也是江龙预备在纳斯达克上市的最大亮点。

　　公司融资部相关人士说，正是预备上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，对正常生产造成了不可估量的影响。还有就是2007年年底，银根紧缩，银行收回了1个多亿的贷款。

　　更可怕的是，江龙在资金内外交困的情况下，求助的是民间借贷。从2007年下半年开始，公司高层均出面联系民间借贷。

　　企业不能盲目求大求全，而要走专业化道路。十几年来，中国企业家在认识上似乎存在着一个巨大的误区——我一定要做中国、甚至世界的行业第一。于是，盲目地、不惜成本地扩大生产规模、经营领域，连不熟悉的领域也进。

　　殊不知，规模在短期内是可以扩大的，但管理却不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，而效率自然就下来了，利润也会摊薄。这样的企业想不出问题都难。而且，辩证地说，大有大的好处，小有小的优点。我们都知道，船小好掉头。企业大小不是问题，关键是企业要有盈利的能力和抵御内外部风险的能力。正如人的成长，企业由小到大，也需要一个成长过程，不能拔苗助长，急于求成。违反规律，必须是要受到惩罚的。

　　【大家点化】

　　高瞻远瞩的第一技巧就是思考未来。你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，我们总是疲于应付眼前的事物，身陷于当前琐事的泥沼。

　　——罗伯特·默多克 300位私营公司创业者的失败教训