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　　206.弗兰克·雷米诺夫

　　——员工有盗窃行为

　　【英雄留名】

　　弗兰克·雷米诺夫

　　【光辉岁月】

　　莱蒙科食品公司成立于1960年，雇员22人，年收入达1000万美元，其优质的产品和服务，使公司多年保持高速的发展，目标是成为百年不衰的企业。

　　【败走麦城】

　　弗兰克·雷米诺夫原以为他的公司经营得还不错，但他却没有发现公司内部已经是漏洞百出。有些员工能够打开公司的打卡钟，并重新设定时间，如果说有人晚上6点离开公司，他就打开打卡钟，将时间调整到8点，打完卡后再把时间调回来，这样公司员工加班的时间就会增加。这样的人不在少数，以至于给公司带来了巨大损失。公司还存在偷窃行为。有一次公司的船坞经理将一个盒子交给了公司的一个司机，让他把盒子放到他的车里。司机发现盒子可疑就把它交给了弗兰克·雷米诺夫，结果一个外包装看上去里面该是装清洁剂的盒子，里面全是船坞经理偷的香烟和雪茄，报警后，船坞经理当即在他的办公室被捕。尽管公司因为时间卡和偷窃的问题蒙受了巨大的损失，但雷米诺夫还是没有辞退所有员工，从头再来，而是开始反思自己，反思公司管理上的不足。

　　【如梦初醒】

　　公司创建之初，企业家要面面俱到，负责公司产品、销售、管理等一切事情。随着公司的日益壮大，企业家便渐渐地将权力下放给员工，此时不再是企业家的独断专行，而是通过管理控制公司健康地向前发展。领导者最重要的一个责任就是创建公司发展的基本框架，包括公司的文化、结构，体制等等，在这一问题上，雷米诺夫没有做好，以至于会出现乱打时间卡和偷窃行为。

　　企业的领导者的责任不仅仅是建立企业的框架，企业文化、目标、价值观之类的问题也尤为重要。在创建企业文化时，将公司的目标和蓝图紧密地联系在一起，这对发展中的公司来说有极其重要的意义。制定公司计划和任务，让员工感受到上班不仅仅是为了薪水，而且是为了达到目标，追求卓越，让自己在竞争中能够胜出，相信做到这些，将不会再出现时间卡和偷窃的行为。

　　【大家点化】

　　首先要确立和公开目标，点燃热情而自绝后路，然后朝着既定目标拼命努力，为此还要不断地修炼自己的身体和意志，最后还需要有必胜的自信心。

　　——稻盛和夫 300位私营公司创业者的失败教训