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　　284．绝不许下级越权

　　下属的越权一般有三种情况：

　　一是由于职责范围不甚明了，或是口头交代得清楚，但在具体做事时却糊涂了，出现了有意、无意的越权。

　　二是有的下属对总经理有成见，或是为了显示个人才能而不正当地越权。

　　三是在非常情况下的越权，这样的行为多少还是可以原谅的。

　　总经理要根据不同的越权情况，采取不同的防止下属越权的方法。

　　（1）要让下属明确自己的职责范围。

　　（2）要对下属进行一级管理一级的教育。

　　（3）对下属的越权，要作具体分析，不能简单地批评和指责。

　　有的下级越权，是做了应由上级主管决定的事，但与他有较强的事业心、责任感，敢于承担责任等优点相联系的。这种越权的精神反倒显得是可贵的。

　　对于那种出自正当动机而越权的下级，应该又表扬又批评，先表扬后批评，肯定其积极性，指出越权的危害。

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　　放权不是放任。 总经理如何识人 用人 管人