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　　250．灵活设置岗位工资

　　企业员工以岗定薪，可以做到工资能上能下，这样合理确定员工工资水平，拉开各类人员工资收入分配差距，有利于员工积极性的发挥。

　　实行以岗位工资为主的基本工资制度，主要根据现代企业工资收入分配制度及人力资源管理的特点，各企业首先进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，以此推行岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等各种形式的岗位工资制。

　　企业还可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，诸如计件工资、浮动工资以及营销人员的销售收人提成等。而对于董事会、经理层成员则按照责任和贡献取得报酬的办法，具备条件的企业将试行董事长、总经理年薪制；科技人员实行按岗位、按任务、按业绩确定报酬的工资收入分配制度。

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　　在市场经济条件下，要建立以经济增加值为核心的薪酬分配新体系。 总经理如何识人 用人 管人