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　　499．解雇之前要给予警告

　　对于不称职的员工，明确地告诉他们这种行为是不合乎公司的政策法规的，同时告诉他们正确的方式应该是什么，等待他们改正的行动。

　　这也是你挽救他们的最后机会，一般在这个时候会出现以下四种情况：

　　（1）他意识到了失业的威胁，开始认真对待工作，工作业绩已经开始回升。

　　对于这种人不要轻易放松对他们的解雇威胁。

　　（2）无所谓者。

　　对于他们来说要么是准备跳槽，要么就是对一切事物都极不负责任。对于前者，愿去勿留，就不必再多费心了。对于后者，连最基本的责任心都没有，又会为公司做出什么贡献呢?

　　（3）令人同情者。

　　也许他已经十分努力工作过，但仍达不到最基本的业绩要求。那么表达你的同情心的最好方式，不是挽留而是尽你所能帮助他找到一份新的工作，或是多补偿一些他们经济上的损失。此外精神上的鼓励也是十分必要的。

　　（4）危害公司利益者。

　　如果解雇的是一个存在一天，对公司就危害无穷的“捣乱分子”，则没有一点值得留恋的。

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　　先警告，再根据回应来做决定。 总经理如何识人 用人 管人