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　　195．别掉进错奖的圈套

　　一个公司的成功，与人才使用的成功和全体人员的积极性的调动分不开。对于一个公司，每一个人的积极性都很重要，但重要的程度是不同的。其中最重要的是公司的决策者和重要管理人员的积极性，只有通过这些人的积极性，才能调动全体员工的积极性。

　　一般说来，是你奖励什么样的行为，你就会得到更多的这样的行为。但是出于人的好心，人们很容易掉进奖励错误行为、忽略或惩罚正确行为的圈套，结果是我们希望奖励行为甲，无意中却奖励了行为乙，还不明白为什么会奖励行为乙。

　　比如一个人把一件简单的事情复杂化了，干得很累，效率很低。如果因为他的累而奖励了他，那么下次他会把一件简单的事情做得更复杂，干得也更累，效率更低，以求得更多的奖励。而另一位员工做事效率很高，好像很轻松，此时不注重他的成果只注重他的辛劳程度，而不给予奖励，结果只有两种可能，第一种是他去效仿那位效率低的人，另一种是走人。此时也许一个潜在的人才从你身边溜走了。

　　据此，我们在制定奖励原则时，要注重质量和效益，要奖给那些德才兼备、具有责任感、团结合作的人，坚持正确的奖励原则，才能真正开发人的资源，产生巨大的效益。

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