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　　468．培训“后遗症”的起因

　　（1）我国企业培训起步较晚。

　　特别是中小企业对培训没有正确的认识，总认为培训是企业的成本，希望用最少的钱，解决所有的问题。事实上这是不可能的，培训的效果自然是不理想了。

　　（2）一些总经理过于急功近利。

　　而企业培训是系统工程，效果不是显性的，不可急功近利。国内企业培训与国外的一个显著差距是，前者往往是为了问题而培训，带有一定的突发性和随意性，而国外优秀企业的培训则带有很强的计划性与前瞻性。

　　（3）大部分培训机构、职业培训师没有很好地诊断企业培训的需求，合理制定培训内容。

　　很多培训师根本没有什么资质，仅仅是上过几次培训课就开始把自己上课的内容生搬硬套到课堂上去。可以说，讲师的素质决定了培训的质量，他们在企业培训中扮演的是医生角色，受训对象则往往扮演患者的角色，被动接受医生治疗。

　　实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，而企业则像是队员，培训机构的任务是帮助队员提高竞赛能力。众所周知，教练不可能代替队员上场。同样道理，培训机构水平再高，也不能取代企业的日常管理责任。

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　　培训机构的作用仅是提出具体建议和培训计划，并协助企业去实施，而不能越俎代庖，这也是造成“培训后遗症”的一个重要因素。 总经理如何识人 用人 管人