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　　485．变着花招拢住人

　　挽留人才，有一些基本的方法。如：委以更多的责任、付给丰厚的报酬、快速提拔、满足人才的志趣等。但是，由于各种条件的限制，可能你并不情愿直截了当地这么做，因为这样做的结果是你付出的太大。这个干将要走，你给予工薪，其他的干将怎么办，若给予提职，另一个能人也要跳槽，你又给他什么职位。所以，总经理挽留人才要讲究策略。

　　（1）要对跳槽者在公司组织中的地位与贡献作出坚决的肯定。

　　说明公司的发展需要他，然后，畅谈公司发展的远大前景，给他一个大大的许诺。这里的前提是你的信誉很好，有过兑现承诺的记录。承诺的作用是先给他们些诱惑，为以后的攻心战赢得时间。

　　（2）攻心要以情感人，以理服人。

　　要用真诚的情去打动部下的心，堵住部下将要提出辞呈的口。晓之以理地谈及公司为他个人的发展作出的巨大投资，以唤起部下的良知，留住人才先留住心。

　　在攻心战中，还需要一定的实际运作来配合。高明的总经理，会让人才在公司内部的流动中得到重用；而低能的领导，则放任人才外流。总经理应当针对“人挪活，树挪死”的大众心理，不断地对人才进行适时的纵向或横向调动。让想跳槽的人在公司内部挪动，往往会增强他的责任心和使命感，他能根据自己的智能优势潜力和客观条件，开拓性地做出成绩来。领导还可以根据下属的才能和实绩做出任免。

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　　总经理要记住，你所做的一切是为了留住人才！ 总经理如何识人 用人 管人