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　　484．给员工正确评价

　　经过研究分析发现，一些人才流失的主要原因是他们不能得到正确的评价。所以，随着企业规模的不断增大，总经理就要不断完善绩效考核制度。对其进行公平、合理的绩效考核，避免让他们有不公平的感觉。

　　但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平呢？

　　（1）一定要有一个远景规划。

　　如果你是老板，希望五年、十年、二十年后公司是个什么样的，你的目标是什么?

　　（2）员工非常重视的一点就是工作反馈。

　　员工在公司做事，哪怕做得不好，也希望有人告诉他。所以，总经理不要忽视员工的存在，如果做了三个月，都没人对他的工作能力做出评价，对于一个员工来讲，他会觉得不受重视，这是他的基本权利。所以，在制定考核制度的时候，总经理一定不能忽视这一点。

　　（3）员工一定要很清楚地了解他们的任务和目标。

　　越明确的目标，做出来的效果越好。

　　（4）过程一定要公正、合理。

　　公开很重要，不能够黑箱作业。把员工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考级，员工先自我评定。这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。

　　（5）员工一定要得到及时的回馈。

　　一定要和员工谈，他对他的结果要负完全的责任。

　　（6）为员工所规划的未来还必须跟公司的接班人计划接轨。

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　　美国富兰克林说过：“人总是向被肯定的方向求发展。” 总经理如何识人 用人 管人