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　　412．对女性一视同仁

　　作为一个领导，面对着性别不同的员工，在实施具体的管理行为上也应有所区别。有些工作就比较适宜男性员工，有些工作由女性来完成更有便利条件。这就是，工作上可以男女有别，但要目标要求上一视同仁。

　　一个领导，暂且不管其性别为何，在给员工定目标时首先要了解男女所存在的差别。受传统观念中男尊女卑思想的影响，直到今天仍有歧视女性的行为存在。实际上，从智力角度看，男女差别并不大，只是因为发展领域的不同而有所不同罢了。据美国齐尔大学对大学生的智力测验表明：属高智商者，男生占全体男生的5.1%，女生只占女生总数的3.5%，而在偏低智商中，男生占自身的4%，女生则占2.8%。可见，女生高智商者虽略少于男生，但总体上智力分布呈均衡状态。

　　心理学家的研究还表明，男女智力发展状况因发展领域不同而有所不同。

　　在语言能力方面，女性优于男性，在中学毕业后，女性的语言优势不断增长。

　　在数学方面，总的来说，男性优于女性，而在数字计算上，女性和男性则难分高低，有时还会略占上风。

　　在推理能力方面，男性的数学推演略胜一筹，但在类似比拟等语言推理中，女性又优于男性。

　　在空间能力方面，一般说女性相对较低；在知觉速度方面，一般女性总是优于男性。

　　在艺术和音乐方面，女性比男性表现出更高的鉴别力。

　　在运动技能方面，男性在身体肌肉力量等方面优于女性，速度和整个身体运动的协调方面也高出一筹，但女性在手指灵活度和精细动作方面普遍占据优势。

　　了解了男性女性各自的特点，在给异性定目标时就要扬其所长，避其所短。特别是作为一个男性领导，在给女性定目标时，一定要转变性别歧视，改变视女性为“弱者”、“男性的附庸”的传统观念，大胆确定目标。尤其是在今天强调“以人为本”的管理时代，女性良好的人际交往能力，可促使其与同事、上级、下属的合作和沟通，更有利于公司信息的畅通，知识的共享，增强公司的凝聚力和员工的归属感。要注重发挥女性优势，女性某些先天的特质，如感性、亲和力等如能加以发挥，更能掌握和发挥“人本管理”的精髓。女性在管理上所具有的优势亦不容忽视。美国未来学家约翰 ·耐斯比特在《女性大趋势》中指出：女性领导讲究授权，善于创造人性化的环境，同时思想开放，对人信任和理解，这些都符合现在“人性化管理”的基本素质要求。

　　当前，传统的女性意识发生了深刻的变化，女性人格不断完善，权利不断加强，自我发展意识的增强，使现代知识女性具有自尊、自信、自强、自立的特点，女性受教育程度的不断提高，自我学习意识的不断增强，使得女性有实力参与到社会竞争中去，有能力承担更多的工作，因此，在给女性定目标时，要敢于压担子，敢于放手大胆地使用女性人才。

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　　男女平等不能光在嘴里说，要体现在实际行动中。 总经理如何识人 用人 管人