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　　263．检查员工工作的九个技巧

　　有布置而无检查，是总经理失职的表现；虽有检查，但不得其法，缺乏这方面的管理艺术，也收不到良好的效果。

　　根据成功总经理的经验，要做好检查工作，必须从以下几个方面去努力：

　　（1）不要为检查而检查。

　　不要为检查而检查，要坚持标准，从严要求，达到高质量、高效益。

　　（2）事先要有准备。

　　（3）检查要有标准。

　　（4）搞好三个结合。

　　跟踪检查和阶段检查相结合；由上而下检查和由下而上检查相结合；专门班子与领导者相结合。

　　（5）既当先生，也当学生。

　　（6）不要乱发议论。

　　领导者检查工作，当然要表示态度，提出意见，发表议论，但不能随意地、无所顾忌地、不负责任地乱发议论。

　　（7）要敢于表扬和批评，但要注意方法。

　　（8）防止主观性、片面性和表面性。

　　（9）要在解决问题上下工夫。

　　只看病不治病，只调查，不解决，是一些总经理检查工作时常犯的毛病。为什么要检查工作?说到底，就是要发现问题，解决问题，把事业推向前进。

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　　检查工作是绩效考核的一个重要部分。 总经理如何识人 用人 管人