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　　员工路线的三个特点

　　考察不能以总经理一个人的印象为标准，还要走员工路线来考察，通过这种办法选拔出来的人才比较可靠。它主要有三个特点。

　　（1） 准确性。

　　有的人做工作专为了邀功讨好，专做给领导看；有的人则兢兢业业地实干，不愿故意造作而取悦领导。专事逢迎讨好者可以骗得过一两位领导，却逃不过广大员工的眼睛；而那些不善于迎合却实干的人，员工不仅能看得清清楚楚，而且会有公正的评价。

　　（2）广泛性。

　　运用员工路线法考察下属就会扩大视野，广泛地挑选人才。

　　（3）积极性。

　　通过发动员工举荐人才，员工信任谁就投谁的票，不信任谁就不投他的票，被选出来的都是员工信任的。因此在心理上容易得到认同，容易服从领导，容易尽力合作，容易激发起强烈的光荣感和责任感，成为新的动力。

　　所以，每个总经理都要认清这些特点，走出办公室，深入下去，坚持员工路线的方法，全面考察你的下属。

　　【计谋】

　　员工路线法最重要的就是要民主。 小公司管人用人36计