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　　信赖最有说服力

　　在具体运用上，总经理对下属表示信赖的方式，也就灵活巧妙，多种多样。

　　（1）在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要工作交给某个下属，使他觉得这是上级对他的最大信任，“看得起他”。

　　（2）在下属发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，“额外”给他一点儿不过分的安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。

　　（3）在听到别人对下属的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往使用下属。

　　（4）不以一时的胜败论英雄。

　　在下属屡遭挫折，工作进展不大时，决不因此而抹杀他过去的功绩，怀疑他固有的才能，草率地中途换人，而是及时向下属提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑点，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。

　　对于从竞争对手那里跳槽过来的能人贤士，经过考察了解，只要确实德才皆优，哪怕他过去和自己曾有过私仇，也应该不计前嫌，和自己的下属一视同仁，大胆委以重任，就像春秋时期齐桓公不计一箭之仇，宽厚豁达地立管仲为相一样。

　　【计谋】

　　信赖是笼络下属的最好招数。 小公司管人用人36计