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　　明辨贤臣与小人

　　对一个想成就大业的总经理来说，首先要做的就是，寻找能够帮助你大展宏图的贤臣。其次，总经理要学会观人察心的本领，识别出身边的小人。

　　那么，怎样从下属中区分出贤人与小人，下面总结了贤人与小人的各自特点，以供参考。

　　贤人的特点：

　　（1）胸怀韬略，埋头干事，常常在危急关头挺身而出，在实绩考核中崭露头角。

　　（2）贤人忘我，一心为公司，不计报酬，不争名夺利，沽名钓誉。

　　（3）贤人襟怀坦荡，心地纯良，吃亏忍让，不会无端发难，素有“君子之心”。

　　（4）贤人对人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧沉默。

　　（5）贤人喜欢平淡，显得大智若愚，而聪明的人，容易“各执一端而自炫”。

　　小人的特点：

　　（1）小人易生惹是非，常捕风捉影，说三道四，颠倒黑白，造谣惑众，歪曲事实真相。

　　（2）小人惯用骗术，曲意奉承，欺上瞒下，两面三刀，狐假虎威，讨好上级。

　　（3）挑拨离间，借机发难，暗箭伤人，造成人际关系的扭曲。

　　（4）小人善变，为了私欲，随机应变，见风使舵，他们是地地道道的变色龙。

　　（5）拉帮结伙，收买人心，为牟取私利而纠结成一帮势力，唯利是图是他的处事原则。

　　（6）诡计多端，陷害能人，制造流言蜚语，借打击别人，抬高自己。

　　（7）唯恐天下不乱，局势一乱，浑水摸鱼，从中渔利。

　　从古至今，人们对小人的痛恨有增无减，总经理应该从中看出一点道理。总经理要防小人，近贤人，最重要的是要头脑清醒、心明眼亮，辨别出小人与贤人，这样就不会轻信小人，小人也就无法兴风作浪。

　　【计谋】

　　“远小人，近贤臣”是总经理应当遵循的用人准则。 小公司管人用人36计