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　　靠职业成就留人

　　长久以来，人们往往认为留住人才的最好办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、对公司、对自己的前景失去了兴趣和信心，那他迟早都会离开公司。那么公司该怎样留住关键人才呢？除了加薪还有别的好办法吗？有，那就是靠事业和成就感拴心留人。

　　（1）靠“职业适应”留人。

　　对招聘来的员工，制定“职业适应”计划，让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责，一旦你想离开公司，可以先在公司内部找发展的机会，找到适合自己的工作。

　　（2）靠“职业培训”留人。

　　针对新员工的培训，公司在招聘时就注意发现每个人的优缺点，并确认哪些缺点是可以通过培训改变的。

　　（3）靠“硬件”和“软件”留人。

　　上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住人才的关键。本着这个信念，惠普着力营造轻松和谐的工作氛围，让他们时刻保持良好的情绪充分发挥才能和想像力。

　　（4）靠特殊任务留人。

　　雇员在一项引人注目的工作中突然离开会感到内疚。

　　【计谋】

　　国外的大公司普遍认为，最难留住的人才是中层管理人员，特别是在公司任职3至8年的管理人员。他们熟悉公司的经营之道，但奖励和提升机会较少。 小公司管人用人36计