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　　给英雄用武之地

　　人往高处走，水往低处流，在市场经济的竞争机制下更是如此。许多公司领导苦于留不住人才，其中一条主要原因是，真正有本事的精英人才没有施展才华的舞台和机会，因而使英雄无用武之地。

　　公司要想吸引和留住精英人才，关键就是要给这些核心人才施展能力的舞台。

　　总经理如何能够吸纳并留住急需的人才?在这一点不妨中国石油公司为例，看看他们是如何发挥人才的积极性，为公司创造更多效益的。

　　中国石油公司领导提出了“有多大能力，给多大舞台”的用人方针。通过自我推荐、部门配合的举措，让很多有朝气、干劲足、富有想像和洞察力，并身怀一技之长，极想一展身手，却缺乏资金、缺乏一个表演舞台的青年员工得到实现自己的梦想的机会。

　　中国石油公司之所以能留住人才，就是因为他们给人才提供了可以充分施展自己能力的舞台，这值得所有的公司领导学习。

　　【计谋】

　　公司保留人才即是承认人才的价值，而承认人才就应为其提供施展才华的舞台。 小公司管人用人36计