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　　绝不滥用权力

　　权力是总经理表现自己管理手段的体现，但无数事实证明，过分保持和夸大这种权力就会存在私人欲望，就会产生滥用权力的现象。

　　任何权力都有一定的限制和范围，如果硬要突破这种限制和范围就会形成“权力扩张”，最终会危及企业及员工的利益，滥用权力就是对权力价值的破坏。

　　因此，一个高明的总经理，首先，要明白这一点：自己的工作是管理，而不是专制；也就是说，总经理不是监工，因为监工即是专权的化身。把自己当作监工往往大权独揽，把所有的部属都看成是为自己服务的。这样的总经理，永远成不了好总经理。

　　总经理滥用权力，是与对部属不信任、不放心紧密相关。这种不放心主要是对部属的工作态度、工作方法、办事能力的怀疑，认为部属不能按时保质地完成任务，还不如自己亲力为之，省得出现问题。这样的心理促使上司越权，做出不该做的行为，结果不仅加重了自己的负担，而且会使部属心存不满，认为是剥夺了他们发挥才能的机会。

　　还有一些总经理的个人欲望膨胀，使得他们习惯于以命令压制员工。命令是让员工执行的措施，而个别领导者却以权压人。

　　总经理一般比较在意部属的越权，却会忽视自己的越权，这是需要加以认识与控制的。

　　总经理滥用权力的体现还有很多，诸如以权谋私，以自己的好恶标准去制约员工的个性，故意排挤员工，这都会有损于总经理权力的严肃性和领导的威望。真正的总经理的权力体现是民主集中，以人为本，那种把员工当作机器或者奴隶的做法，只能使总经理自己陷入管理的败局。

　　【计谋】

　　一个真正优秀的总经理，绝不会依靠权力来行事。 小公司管人用人36计