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　　用个性福利留人

　　想留住优秀人才，福利可以设计成个性化的，因为人才本身就是有个性的。某种福利对甲吸引力很大，对乙可能就没有任何意义。

　　因此，个性化福利方案必须是具有可选择性的弹性方案。

　　自选福利方案使人才能够从组织提供的福利清单中选择自己喜欢的、实用的福利项目，形成有个人特色的福利方案。这就要求组织必须制定一个福利总成本上限，每一项福利计划均应包括一些可选择性项目(如住房援助、文化与教育津贴)和一些非选择性项目(如失业保险、工伤保险等)。比如，一位刚结婚的年轻人才可能会选择住房援助，而不是对他没有任何意义的医疗补贴；而另一位已有住房的老年员工则可能会选择医疗保障。

　　许多公司的福利方案都让人感到新鲜，目的当然是为了更合理地满足员工的需要，真正实现激励作用。如果员工结婚，宝马公司会给他提供气派的结婚轿车，辉瑞公司则为员工免费提供所有药品，包括它们生产的伟哥，中石油公司则会给员工两周婚假并发放礼金。

　　此外，工作环境好也是一种福利，对留住人才也有重要作用。

　　这些福利计划和策略取得了显著成效，成了激励员工努力工作的重要法宝。员工解除了后顾之忧，更安心于工作，更乐意为企业效力，无形中也增强了企业的凝聚力。

　　【计谋】

　　个性年代，福利也要追求个性。 小公司管人用人36计