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　　培养人才要下血本

　　总经理愿意肯定下属，给予下属接受训练学习和成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是总经理为了自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。

　　对下属的投资回报是相当大的。尽管刚开始时可能要消耗一部分资金，但从长远看，它所带来的利益都是这区区小利所不能比的。

　　所以，总经理应做到舍得投资，培养人才，可谓“放长线，钓大鱼”。

　　(1)要视野开阔，舍得下本投资。

　　精明的总经理深谙“不入虎穴，焉得虎子”之理，若不对下属进行必要的训练，使其多受磨炼，那么即使是真金也会被埋没，变得与石头无异，所以一定要开化头脑，放开心胸，培养人才。

　　(2)以大局为重，切不可嫉贤妒能。

　　有些总经理在培养人才上总是顾虑重重，以为下属变得出色能干，则显出自己愚笨无能，堂堂上司，岂不被人耻笑。其实不然，一个出色的人为你办事，总比一个愚笨的好，成功率大，下属精明，你才是最大的赢家。

　　因此，出色的总经理切莫故步自封，要为培养人才下血本。现代社会，竞争激烈，不进则退，只有占有人才、培养人才，才能在成功路上不断前进!

　　【计谋】

　　用人最关键在于总经理。 小公司管人用人36计