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　　选聘能人要考虑三点

　　一些公司招聘了一批又一批人员，经过一段时间才发现，由于各种原因造成的留存人数很少。只好继续招聘，周而复始地造成了人力物力的很大损失。

　　如何保证招聘的人员确实是所需要的真正人才呢？首先要考虑以下几个主要因素。

　　（1）重视学历，更注重能力。

　　在人员招聘中要注重实际能力，特别是选拔事业开发型人才时主要看他的综合基础能力，就像挑选运动员苗子一样，关键看他是不是一块好材料，有没有发展潜力。所以，高学历不等于高能力。在招聘过程中更应注重招聘那些高能力的人才。

　　（2）心理素质不可忽视。

　　现代经济社会的竞争是激烈与残酷的，而这势必给每一个公司每一个员工造成强大的压力。公司是否能顶着压力前行，是否能在竞争中脱颖而出，不仅看员工的技术水平和工作能力，还要看其是否具备良好的心理素质。

　　（3）选有良好工作态度的人才。

　　良好的工作态度，往往能为本人带来工作激情和动力，从而提高工作效率。当然我们不能将工作态度简单地和工作绩效联系在一起，还必须考虑到公司环境的各种具体条件的影响，这是公司在日常经营管理时所应该考虑和处理好的客观因素。

　　【计谋】

　　选择合适的人才，必将能使以后的经营管理工作事半功倍。 小公司管人用人36计