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　　对新员工进行上岗培训

　　上岗培训是只给新员工提供有关企业的基本背景情况，这种信息对雇员做好本职工作是必需的。这些基本信息包括：工资如何发放和增加，工作时间为每周多少小时，新员工将与谁一起工作等等。

　　事实上，上岗培训是企业新员工社会化的一个组成部分。它包括向所有雇员灌输企业及其部门所期望的主要目标、规范、价值观和行为模式。

　　如果处理得当，对员工最初的上岗培训，可以有助于减少新员工上岗初期的紧张不安，以及可能感受的现实冲击。现实冲击是指新员工对其新工作所怀有的期望与工作实际情况之间的差异。

　　上岗培训计划是多种多样的，从简短的介绍到较长的正式计划。就长期正式计划而言，新员工在接受上岗培训时，一般会得到一本手册或一些资料，其中说明像工作小时数、工作绩效评审、工资发放与增资、休假以及设施参观一类问题。还有一些其他信息，主要包括员工福利、人事政策、员工日常工作、公司组织及运营情况、安全措施和规章制度。

　　上岗培训主要有两方面内容。

　　（1）目标与价值观培训。

　　上岗培训是员工目标与企业目标一体化过程的开端，而这个过程则是使员工对企业及其价值观、目标等加以了解的一个步骤。

　　（2）技能培训。

　　新员工技能培训是让受训者不在实际工作岗位上，但能取得在岗培训之长的一种培训技术。

　　【计谋】

　　上岗培训可以让员工更快地上手工作。 小公司管人用人36计