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　　聚人

　　士为知己者死。一位经理要想成就一番事业，做出惊人之举，必须有良好的品德

　　建设强有力的团队

　　大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。一个公司的成功，不光是靠总经理个人的智慧和才华，绝大部分的成功在于总经理周边的那些追随者，在于追随者的完美表现。

　　公司的命运关系到每一位员工，明智的办法是让员工共同担负起企业的兴衰大任。总经理的责任是协调、疏通和组织员工进行生产活动。员工的每一项工作是企业的基础，没有了事业的基础，企业的繁荣兴旺便无从谈起。

　　许多公司实行了轮流的责任经理的制度，既然大家都是企业的主人，那么必须真正地负起主人的责任。每位员工都有轮流执岗的机会，在职期间，员工真正享有管理的权力，能够调动人力、物力进行生产，行使当家作主的权力。

　　通过员工的亲身参与，他们不仅仅享受了领导的特权，而且会深切地体会到身为总经理的种种苦衷，也会更加配合管理工作的顺利进行。在自己在任期间，员工会积极地抓住这个锻炼自己的机会，来发展自己，同时员工在个人利益达到满足的同时，也会为企业的发展献计献策，奉献自己的一份力量。

　　员工利益和企业利益的恰当的统一，让彼此受益的同时，也提供了更广阔的发展前景和契机，为企业的纵深发展奠定了良好的基础。

　　【计谋】

　　著名的管理大师威廉·戴尔说过：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代。这种经理人能将不同背景、训练和经验的人，组织成为一个有效率的工作团队。” 小公司管人用人36计