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　　三招应对“马屁精”

　　总经理如何对待阿谀奉承之徒？概言之，有以下三点。

　　（1）对于那些专善溜须拍马奉承领导而又毫无工作能力的下属。

　　如果他确是无能之辈，也该让他“另谋高就”，何况他还专善阿谀奉承，有这样一个人在身边，迟早会给你带来灾难。所以一旦发现这样的人，让他走人比什么都强。

　　（2）对于能力一般而又有些奉承爱好的下属。

　　对于这类人要注意批评教育并采用不同的方式方法。要耐心，不要急于求成，养成这种毛病不是一朝一夕的事，改正起来也颇不容易。因此，对待这些人要格外注意策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他们的毛病。

　　（3）对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的人。

　　你一定要小心对待，这些人是巨量型的“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦。

　　对待这种人，首先要依据他的实际能力委以相应的职务。作为总经理，起码要让下属觉得你识才，如果你有才不用，便会打击下属的积极性，影响工作热情，而且会带动一大批人。

　　作为总经理，如果对这类阿谀奉承的人不甚了解，只看到他们的优点，没注意到他们的缺点，只认为他们很有才华，而没有意识到他们的危害，在这种情况下，那些优秀的人才就会离你而去。

　　【计谋】

　　处理“马屁精”，防止栽跟头人。 小公司管人用人36计