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　　比较也需要科学

　　为了使比较鉴别法在总经理选人工作中发挥更好的作用，必须注意比较的科学性。

　　（1）切忌单项因素的比较。

　　在比较两种事情的时候，不能从每一件事情中随意抽出一些单项因素作比较后就下结论，而要把有关的因素加在一起做全面综合的比较。

　　（2）条件不同，基础不同，比较的方法也应不同。

　　条件不同者，应先比条件，而后再比事物自身的情况，基础不同，比的起点也应不同。俗话说：站在梯子上的人，不能同站在地上的人比高低。有些人简单地拿年轻人与干了几十年的人比较领导的经验，越比较越觉得“姜还是老的辣”，不敢大胆提拔年轻人才。如果把现在的年轻人才同人才年轻时比，就有可比性了。

　　（3）非同类项不能相比。

　　算术里的不同项，不能相加减；数量和质量不能相比。两种事物必须是同类、同一范畴的、同一标准的，这样才有可比性，不能风马牛不相及，没有任何联系的事物不可以比较。总之，我们在运用比较鉴别法时一定要以科学的方法，科学的态度，比应当比者。

　　【计谋】

　　科学的比较，才能挑选出适用的人才。 小公司管人用人36计