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　　将员工升职到适当的位置

　　员工工作积极性不高，可能是缺乏工作动力和责任心，也可能是缺乏自我管理的能力。但这些都不是本质的问题。问题的关键在于他们的员工没有得到他们希望获得的更好的职位。

　　谁都承认，按照社会分工的理论，任何工作岗位，都只有职业层次的不同，绝无高低之分。在正常情况下，每个人都能在自己的工作岗位上大干一番事业，所谓行行出状元，就是这个道理。倘若哪个员工，在某个工作岗位上干了很长一段时间，始终没有升职，相信他的工作热情也不会高涨。

　　曾有调查显示：

　　当问到200位25岁以下的员工：“你想不想管人?”时，有57％的人回答说他想管人。

　　当再问“你希望升到哪一级”时，三种阶层的人分别作如下的回答：

　　(1)普通低级员工中半数人想当处长，25％想当科长，25％想当股长。

　　(2)普通中级员工想做科长及处长者各占50％。

　　(3)普通员工中老资格者90％想当处长，10％只求当科长。

　　以上三类中想当董事长及重要职位的人，一个都没有，原因只不过他们目前还都是低级员工而已!

　　无论哪一家公司，都有可以使人升职的工作。若你的员工得到此种工作，一定会得意洋洋，愈发有工作的热情了。

　　因此，建议你不妨适时适当将你的员工升职到适当的位置，他们必定会更加卖力地为你工作。

　　【计谋】

　　升职，要以能力而定。 小公司管人用人36计