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　　铺设合理的横向流动轨道

　　为了不断地提供新的刺激，最大限度发挥员工潜能，企业也要定期更换员工的工作岗位。这样就形成了能量的横向流动。保证这种流动有序进行的方法，就是实行职务和岗位轮换制度。

　　职务和岗位轮换制度是企业有计划地确定期限、让员工轮流担任若干种不同工作的制度，从而达到开发员工多种能力，增强内部沟通的目的。它的主要作用有五个。

　　（1）使新员工找到合适岗位。

　　新员工被录用后，有时不能一次性被分配到合适的岗位上。为了给他们创造更多施展才华的机会，做到人尽其才，可以采用试用岗位的办法，让他们在各岗位上轮流工作一段时间，亲身了解不同岗位的工作情况，从而找到最适合自己的岗位，并为以后工作中的配合协作打下良好基础。

　　（2）有利于培养“全能工”。

　　职务和岗位轮换制度使员工经历不同的工作岗位，掌握多项技能，成为企业中不可缺少的“多面手”、“全能工”，增强了员工对自己的信心和对企业的信赖。

　　（3）有利于高级管理人员的发展。

　　高级管理人员需要有高瞻远瞩、把握全局的能力，狭小部门内的晋升显然不能满足需要。通过职务轮换，可以开阔眼界，扩大知识面，增强全面分析判断能力，并且与各部门同事有广泛了解和接触，有利于今后工作的开展。

　　（4）有助于避免部门局限性。

　　职务轮换，可以打破旧有界限，增加部门之间的沟通，有利于培养群体合作精神，使企业成为团队、合作的统一体。

　　（5）横向流动还是调整企业内部年龄构成、知识结构的必要手段。

　　【计谋】

　　职务和岗位轮换制度应以企业内人才信息库为基础，结合由员工填写的反映本人的自我感觉、意见要求的自我申报表来进行。 小公司管人用人36计