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　　防止“反授权”

　　总经理在授权过程中以及授权以后，都应该注意防止“反授权”。

　　所谓反授权，就是指下属把自己所拥有的责任和权利反授给总经理，即把自己职权范围的工作问题、矛盾推给上级，“授权”总经理为自己工作。

　　这样，便使理应授权的总经理反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使总经理在某种程度和某些方面上“沦落”为下属的下级。

　　“反授权”现象的出现，其原因无非以下几种：

　　（1）总经理不善于授权，缺乏授权的经验和气度。

　　（2）总经理对下属不够信任，非得亲自动手心里才踏实。

　　（3）少数总经理官僚主义严重，喜欢揽权，使得下属不得不事事向其请示汇报。

　　（4）总经理对“反授权”来者不拒。

　　（5）某些下属不求有功，但求无过。

　　（6）下属缺乏应有的自信心和必要的工作能力。

　　（7）下属思想素质差，只求谋职，不想干事。

　　【计谋】

　　身为总经理，必须注意防止“反授权”，才能成为一名成功的总经理。 小公司管人用人36计