您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　授权又不失控制

　　总经理在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。但总经理若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以奏效。如何做到即授权又不失控制呢？下面几点颇为重要。

　　（1）评价风险。

　　每次授权前，总经理都应该评价它的风险。如果可能产生的弊害大大超过了能带来的收益，那就不予授权。

　　（2）授予任务的内容，不干涉具体的做法。

　　授权时重点应放在要完成的工作内容上，无须告诉完成任务的方法或细节，这可由下属自己来发挥。

　　（3）建立信任感。

　　（4）进行合理的检查。

　　检查有以下的作用：指导、鼓励和控制。

　　（5）学会分配“讨厌”的工作。

　　分配那些枯燥无味的或人们不愿意干的工作时，总经理应开诚布公地讲明工作性质。

　　【计谋】

　　授权只是相对的，总经理要对其有控制的能力。 小公司管人用人36计