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　　挽留人才九要诀

　　留住优秀人才并不是一件很困难的事，只要总经理在工作中生活上给人才营造公正平等与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一这自我价值成就感，人才便会忠心地在你的麾下勤奋地工作，回报于你。

　　下面是一些留住人才，使之发挥积极性的办法，有很好的参考价值：

　　（1）委以更多的责任。

　　（2）付给更多的报酬。

　　（3）时常与他谈一谈工作，取得认同。

　　（4）努力挽留离去的人才。

　　（5）优秀的领导对其属下的要求、工作的阻力、有什么事在使他们生气等，都非常敏感。

　　（6）满足人才的兴趣。

　　（7）总经理要和人才交流思想。

　　（8）快速提拔。

　　（9）重视有前途的年轻人。

　　一个精明的、怀有雄心壮志的员工如果在加入公司被仍在底层，任其沉浮，那么在找到一个新天地后，立刻离开你的公司是一件非常自然的事。解决的办法是：在最初的12个月，将新的雇员看成一笔投资。如果你失去他们，确实是公司的损失，因为你只好在另外一个雇员身上投资。在这12个月内，观察他们，培训他们，让他们有机会接触公司最有能力的人员，促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。

　　【计谋】

　　留住人才这一项投资你不要希望立刻就回收利润。他们在你的公司待的越长，利润就越高。 小公司管人用人36计