您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　考察人才非智力因素

　　对人才的能质，不仅要考察反映人才业务素质的智力和技能等因素，而且要考察非智力因素。因为每一个工作岗位对人才的能质要求不仅仅是智力方面的，还包括非智力方面的。

　　（1）分配工作时要考虑下属的兴趣。

　　大家常说，兴趣和爱好是最好的老师和“监工”，因为当兴趣引向活动时可转化为动力。兴趣将使人明确目标、坚定毅志、鼓足勇气、走向成功。因此，总经理在用人上，除要考虑下属的专业是否对口外，也要适当考虑他的兴趣所向。

　　（2）给下属分配工作要注意其气质类型。

　　心理学将人的气质划分为四种，即胆汁质、黏液质、多血质和抑郁质四种，不同气质的人对工作的适应性不同。

　　比如精力旺盛、动作敏捷、性情急躁的胆汁质人，在开拓性工作和技术性工作岗位上较为适合；性格活泼、善于交际、动作灵敏的多血质人，在行政科室或多变、多样化的工作岗位上更为适宜；深沉稳重、克制性强、动作迟缓的黏液质人，适合安置在对条理性和耐久性有较高要求的工作岗位上；性情孤僻、心细敏感、优柔寡断的抑郁质人，适合安排在连续性不强或细致、谨慎的工作岗位上。

　　【计谋】

　　总经理用人时，不能千篇一律，要灵活变通。 小公司管人用人36计