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　　一定要尊重员工

　　尊重人才是总经理留住人才的有效手段，要从以下几个方面做起：

　　（1）视员工为合作者。

　　员工下属是总经理的工作伙伴，应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要的是尊重的问题。

　　（2）随时肯定员工的成绩。

　　在工作中，总经理是对员工应该肯定多于批评，员工在被肯定之后会有更多的工作热情及创新。

　　（3）尊重员工的私人时间。

　　总经理应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免，如无法避免也应以麻烦别人的心情和员工来商量。

　　（4）尊重和包含差异。

　　总经理要承认人的最大特别是人与人之间存在差异，克服自己的偏见，这样才能使公司更和谐，也更具效率。

　　（5）尊重员工的不同意见。

　　无论从哪个角度讲，总经理都有必要认真倾听不同意见，因为一个人考虑问题不可能十全十美。

　　（6）尊重员工的选择。

　　员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。

　　【计谋】

　　首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。 小公司管人用人36计