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　　千人千面千标准

　　早在几千年前，孔子就提出了因材施教的教学方法。其实，因材施教不仅仅可以用在教学上，也可以用在管理上，每个员工都有不同的个性，只有“因人施管”，才能人尽其才。

　　俗话说：“一个萝卜一个坑。”每个人都有不同的性格，比如，有的员工性格豁达，喜欢开门见山；有的员工比较爱面子，喜欢别人用含蓄的方式；有的员工在压力下才会有动力；有的员工则需要鼓励才能发挥干劲……

　　所以，在管理的过程中，总经理得“随机应变”，根据员工的性格以及讨论的话题采取不同的策略。

　　总经理要重视员工的个体差异和不同需求，不同特点的人要以不同的方法对待：

　　（1）每个员工的能力、经验等状况不同，总经理要区别对待。

　　（2）对不同类型的人更要以不同的方式对待。

　　（3）对不同的能人要有不同的方法。

　　【计谋】

　　总之，不能拘泥于所谓的管理模式，而不顾每一个员工的具体情况。 小公司管人用人36计