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　　不要以自我为中心

　　有的总经理，凡事以自我为中心，自己认为是好的就是好的，自己认为是坏的就是坏的。这就出现了一些员工明明尽心尽力了，但还是不能够获得总经理满意的现象。于是，他们很自然地就对总经理产生了不满，甚至怨恨的情绪。

　　事实上，每人心中都有不同的标准，你认为好的，别人未必有同感，只要事情本身没有错误，就不应该过分挑剔。

　　对员工的标准不应该以自己的标尺来定，而应该以员工的能力而定。

　　作为上司，如果你要求过高，员工的付出得不到认可，其信心就会受到打击。

　　在总经理要求员工的标准上。他们总是习惯用自己的标准来衡量员工的工作，这就使得员工的能力与标准之间出现了差距。

　　所以，总经理在评价员工的时候要注意三点。

　　（1）不要以自己的心情来作为评判员工的标准。

　　（2）总经理对员工的要求不能过高。

　　（3）“标准”应当符合团队的文化。

　　【计谋】

　　标准是衡量一个团队管理质量的关键因素。 小公司管人用人36计