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　　治人

　　总经理必须学会如何管理下属，尤其是影响公司正常工作秩序的下属。只有管理好下属，才能让公司的运转正常化、秩序化，才能保证高效率、好结果。

　　借力治人的高招

　　任何总经理，都会遇到个别颇难对付的下属。

　　对于这些下属，有的总经理因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。

　　有的总经理会运用“一物降一物”的手段来借力治人。

　　采用借力治人方法，一来可以省去你不少精力和时间；二来可以化“害为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。

　　所谓借力治人，就是利用别人来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属去制服那一下属，总经理不用亲自动手，就能达到控制下属的目的。

　　常见的手段有：

　　以其人之“道”，还治其人之身。

　　以严治恶人。

　　以懒人治懒人。

　　以庸人治庸人。

　　以能人治能人。

　　以贪人治贪人。

　　【计谋】

　　上述手段，在动用时，只要适宜、对路，一般都能制服有缺点、有毛病的下属。 小公司管人用人36计