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　　周旋于各种势力之间

　　任何单位都存在处理与各种“势力”之间关系的问题，总经理要处理好同各种“势力”之间的关系，关键是要掌握虚实相间的管人艺术。

　　在重大问题上，要一视同仁，这一点就是要“实”。总经理同各种“势力”之间的关系，应该是居高临下，处于支配地位。对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。

　　为了做到这一点，就必须遵循在重大问题上“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的总经理。尽管有时出于工作的需要，在这一时期可能较多地听取和采纳这一种“势力”的意见，而在另一时期又可能较多地听取和采纳那一种“势力”的意见，但是，这种“反复无常”，仅仅属于组织管理活动中的一种协调动作，而绝不是反映了总经理的某种倾向性立场。

　　倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么，他会立即招致一系列意想不到的恶果：使自己从一个各种“势力”的合法总经理，沦变为某一种“势力”的袒护者；无法再对各种“势力”发挥协调平衡作用，只能对某一种“势力”发挥有限的影响作用，况且，自己还将受到这一种“势力”的强大影响和制约，人为地在自己面前树立众多的对立面，激化各种势力之间的矛盾，严重破坏整个管理机器的正常运转。

　　由此可见，凌驾于各种“势力”之上，不偏不倚，是总经理处理好同各种“势力”之间关系的一条重要原则。

　　【计谋】

　　所谓“最佳”关系，只能存在于一时，唯有“合理”，才能永恒。 小公司管人用人36计