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　　7月20日 子品牌与副品牌选用的五个考量

　　企业应采取子品牌策略还是副品牌策略，并不是绝对的，还得与企业状况、行业状况等等方面综合起来考虑。但如何选择有如下考量：

　　⑴产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时，采用子品牌策略比副品牌策略更佳

　　⑵若由于技术不断进步等原因，产品不断更新换代，更新期较短，则最好使用副品牌策略

　　⑶如果企业品牌或其主导产品品牌已经定位，品牌使用范围又基本被界定，还想进行品牌延伸或扩张时，最好采用子品牌策略

　　⑷如果企业生产产品跨度太大，与已成功品牌产品相关性不大，最好使用子品牌策略。如杭州华立集团在机械电子类使用“华立”品牌，而在食品类则用“太一”品牌，也是如此。这时副品牌策略的效果也很有限

　　⑸若企业从事同一类产品，而且该市场竞争激烈，产品使用周期长时，不宜用子品牌策略而最好用副品牌策略。如家电行业便适宜用副品牌策略，我国洗衣机、冰箱、空调等行业企业多采取副品牌策略

　　总经理需要注意的是，这些考量都不是绝对而言。登喜路将烟草品牌用到服装上也获得成功。科龙也在冰箱、空调上用子品牌。因此，正如俗语所说：尺有所短，寸有所长。品牌策略是企业拟定营销策略时的一个不可忽视的问题。而究竟采用哪种策略，应具体情况具体分析，企业必须根据自己的实际情况及产品的不同特征，辩证的来看待并合理地解决好这一问题。 给经理人每天看的营销学