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　　12月5日 不解雇一位员工，还得留住人

　　金融危机时期，要善待我们的员工，不但不能随意解雇一位员工，还得留住人，不能降薪，还要适当加薪，因为这个时候不能给政府添乱。另外，还要能吸引新的优秀的人才，以利于企业今后的发展。

　　——摘自2009年4月蒋锡培接受《长江》杂志采访时的谈话

　　背景分析

　　在蒋锡培看来，稳定、和谐是企业发展的基础，也是远东责任体系的基础和根本。企业作为一个系统，要想保持稳定状态必须使企业各种关系保持和谐与均衡。

　　根据《论语》的记载，中国古代的思想家孔子曾说过“礼之用，和为贵”，就是说礼仪制度的实施，应以和为上。中国老百姓有句谚语叫“家和万事兴”。这些古典思想讲的都是做任何事业，人本第一、和谐为最的道理。可以说，“以和为本”为远东履行社会责任提供了强大的精神动力和理论基础。

　　作为诞生于中国改革转型时代的民营企业，在处理企业与员工的关系上，远东一直实践着以“和”为本的经营哲学，最典型的就是“一人进远东，全家远东人”，形成和谐的内部关系，并关爱员工，为员工创造成长平台和发展机会。

　　沧海横流，方显英雄本色。2008～2009年，在世界金融危机冲击下，订单下降，价格回落，企业效益受到较大影响，怎么办？

　　“现在这种经济形势是我们始料未及的，事实上这场金融危机的严重程度已经超出了很多人的意料，这是我们创业以来面临的最坏的经济形势了。”蒋锡培这样向媒体评价这场金融危机的到来。

　　一般而言，减员增效是危机下企业自我调整的一种途径。对于有着许多身障员工的远东来说，这样做企业虽然减轻了负担，但却有悖于远东的企业文化。将这些人推向社会，增加了社会和国家的负担，是一种不负责任的表现。

　　对此，蒋锡培坚决地说“不”。金融危机时期，远东切实履行了行业领袖和企业领袖的责任。蒋锡培提出要善待员工，不但不能随意解雇员工，还得留住人，不能降薪，反而要加薪，并新录用身障员工近百名，为政府和社会分忧。

　　行动指南

　　以和为本，构建亲情文化，为企业社会责任注入文化动力。 蒋锡培管理日志