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　　12月4日 将责任转化为竞争力

　　在一般人看来，把自己辛苦打拼的天下和财富拱手让人，是一件非常不可思议的事情，但我做了。当年作这样的决定，有很多人说我是“傻子”，就是一直在后面支持我创业的家人，也不理解我。其实作出这样的决定，我心里也是忐忑不安的，500万元啊，在当年不是一个小数目，但既然选择了冒险，我就只能往前冲。

　　——摘自2006年11月蒋锡培接受《中国经营报》记者采访时的谈话

　　背景分析

　　提倡社会责任不仅仅是为了提升企业社会形象，具有社会责任感是决定企业能否持续发展和成功的决定性因素之一。事实上，越来越多的企业实践说明，在社会责任和企业绩效之间存在正向关联度，正如原星巴克首席执行官奥林·史密斯所言，星巴克的最大成就之一，就是说服顾客支付3美元的高价购买一杯“有社会责任的咖啡”。

　　1992年，蒋锡培初创的无锡市远东电缆厂一片红火，产品供不应求，可资金成了发展的一大瓶颈。当时，民营企业贷款是条“高压线”，因为没有政策的支持，这制约着远东进一步的大发展。

　　有一天下班回家，蒋锡培推开门，看见乡党委书记坐在家里。书记来的目的是为了说服蒋锡培把企业变为集体所有，书记坦言，乡里没有什么资金，但可以给一些政策优惠。让一个人贡献出自己的财产，把一家私企变为乡办企业，在当时确实有些匪夷所思。

　　不过，书记对蒋锡培说：“锡培啊，范道乡穷，农民太苦了，你能不能带个头，在工业开发区办个企业，帮助乡亲们尽快脱贫致富？”这句话点燃了当时已经是当地富翁的蒋锡培的社会责任梦想。

　　尽管亲朋好友劝阻蒋锡培，怕厂办不好，几年来挣的钱付诸东流，但最终，蒋锡培没有听从家人的劝告，选择了改制，将企业送给了乡政府。此举虽然舍弃了个人来之不易的500多万元资产，但为企业发展取得了贷款、税收方面的政策支持，得到了当地老百姓的称赞。可以说，远东从创业伊始就是一家具有强烈责任感的企业。1992年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年年底，销售额更是一举超过了1.5亿元，企业的总资产达到了5000万元，是改制前的10倍。

　　行动指南

　　企业可以将社会责任转化为实实在在的竞争力。 蒋锡培管理日志