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　　战略、定位、创意是一件事，所谓“大方向定了”，其实什么都不是

　　必须回答一个问题：如何能将如此多的职能合并在一个团队？

　　答案是它们本来就是一件事情，把它们分开的人，才需要举证说明为什么。

　　无论你是什么战略，什么定位，最终都要落实为具体的创意，才能成立，才有具体价值。如果懂战略的人没创意，或者有创意的人不懂战略，那他们的懂战略跟有创意都是假的。

　　我非常痛恨开会的时候听到人说“大方向定了”，大方向什么都不是，因为在那大方向上的人很多，只有提出了好的点子，完成了具体创意那临门一脚，才能得分。

　　没有创意，战略等于零。 超级符号就是超级创意：席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法