您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　16. 向老板谏言有妙计

　　对老板进言一定要小心谨慎，仔细准备，而不应采取轻率的态度，行仓促之举。否则，不但进言不成，而且还会给自己带来坏影响。因此，在向老板进言时，一定要做到有备而来，力求达到言而有功、劳而有获的效果。

　　经理人必须注意做事的科学性与计划性，无论做什么事都要有所计划，要作充分的准备和论证，只有这样，事情才会进展得比较顺利，而不致半途而废。向老板进谏，既关系到你的建议能否被老板采纳，又关系着领导对你的看法和评价，对于此等大事则更应认真对待，周密准备，以便能取得最佳效果。

　　首先，在向老板进谏时，一定要使你的论证更为完善。作为经理人一定要注意，你进言的目的是力求使老板采纳你的建议，要做到这一点，就必须增强所持观点的说服力，使自己的想法不断地成熟、完善，能够经得起反诘和疑问。有时，老板是需要各种思想火花的启发的，但更多时候他们需要的是可行的方案和可信的论证，只有这样，他才会郑重权衡利弊，最后作出采纳与否的决定。如果你的观点论证不充分，缺乏有力的论据，漏洞百出，经不起老板三言两语的询问，那你的建议只能被驳回或者需回头再重做番工作，这实在是得不偿失。

　　其次，要多准备几套方案。经理人向老板提建议，要既知进，又知退。不能让领导感到，除了接受你的建议别无选择。经理人应事先多准备几套方案，供领导进行选择。

　　准备多套方案会增大老板接受你的建议的可能性。因为你的方案中会包含着更多的合理性，较之单一方案更易增大老板接受意见的概率。只要老板决定采用你的某一方案，或者准备将你的方案进行重新组合，那就表明你的建议真正起作用了。

　　准备多套方案还会使你显得做事严谨、周密，考虑问题全面而仔细，从而赢得老板好感。或许在后来的某个时候，他会在准备决策时，把拟定方案的任务交给你去完成。原因很简单，因为他相信你的思维能力和工作能力。

　　而更为重要的是，多套方案会给领导提供更多的选择余地，使他能够显示自己的高明，增强其成就感。对于许多领导来说，都有着认为自己比经理人强的优越心理，有些领导还不断试图向下属证明这一点。多套方案可以使老板不必拘泥于某一特定的方案，他可以换种方式提出其实已包含在你的建议中的方案，他还可以在你的诸多方案中各取所需进行组合，甚至他可以单单选择某一方案以表现自己的决断力。但无论如何，你都创造了一个使领导感到自我满足的机会，这个机会不但有助于你的建议被采纳，而且还会使领导对你产生好感。

　　不同的老板具有不同的个性、习惯和思维方式，对于特定问题，他还可能有着不同的考虑，而这些都有可能决定性地影响着你的建议是否会被采纳。因此，经理人要做到“百战不殆”，就首先要做到“知己知彼”，不仅要学会“胸有良方”，还要学会“对症下药”。知事固然重要，而知人则更是要中之要，如果你不了解老板的特点，好的建议可能会带来坏的后果。

　　有些聪明的经理人在向老板进言时，不是直陈自己的观点，因为他们知道，这样容易引起老板的猜疑，尤其是一些气度狭窄的老板更是如此。在发现老板的决定或决策有错误时，他们不直接点破错误、失误之所在，而是用征询意见的方式，向老板讲明其决策、意见本身与实际情况不相吻合的根据，使老板在参考他们所提出的众多资料时，能自己得出你想要说出的正确结论。

　　其实，这正是进言的最高艺术，是不谏而谏，达到了“不战而屈人之兵”的境界。

　　卡耐基曾经说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？”社会学家的研究表明，人们对于自己得出的看法，往往比别人端给他的看法更加坚信不移。因此，我们要想使自己的想法被老板接受，在许多时候应该仅仅提出建议，提供资料，而最后的结论，最好是留给老板自己去得出。这比越俎代庖，硬把自己的意见往老板头脑里塞，效果要好上千百倍。

　　在向老板进言时，不要追求“立竿见影”的效果，要给老板留出一定的时间，对你提出的建议和提供的资料加以思索。人们的思想表现为一个复杂的认识过程，接受或改变一种认识，需要经过肯定、否定的思维矛盾运动，不可能像立竿见影那样简单迅速。因此，在提意见时，不能急功近利，要允许老板有一个认识过程，不能操之过急，求之过切。急性病违背了人们的认识规律，超越了老板的认识程度。强迫老板就范，往往欲速则不达，反而会把事情弄糟。 最新经理人自身价值与培训全书