您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　9. 把最短的木板变长

　　管理学上有一个著名的“木桶理论”，是说木桶盛水的多少，不取决于木桶最长的木板，而是取决于最短的那块木板。公司的核心竞争力不取决于某一项目、某一领域的优秀，而取决于最弱的那个领域。女经理可能方方面面都很优秀，但能否处理好人际关系，可能成为她们成功道路上“最短的那块木板”。

　　在女经理前进的道路上，充满了重重困难，在她们成功的背后，是种种艰辛。女性管理者是伟大的，女性特殊的自然属性和社会属性，决定了女性管理者必须面临着家庭、事业这两种关系的冲突，会使她们时不时地面临各种困惑，在尽两方面责任的过程中，常常为不能像男性那样无后顾之忧地工作而感到烦恼。这使得女性陷入家庭与事业的困惑之中，从而影响家庭与企业的管理工作。女经理要勇于摆脱、超越这一困惑，尽量协调好这两方面的关系。

　　人际关系处理得协调与否，常会影响女经理的工作情绪和精神状态。一些女经理对人际关系的心理承受能力较差，她们特别关心别人对自己的评价和态度，一旦人际关系较为复杂，她们就有可能感到紧张，失去冷静分析问题的能力，陷入事业成功与人际关系的内心冲突之中，进而影响到自身的情绪和精神状态。

　　著名心理学家戴维·巴利亚说，女性对成功的解释和男性迥然不同，男性常把成功归于自己能力强，失败则是任务太艰巨；女性则通常把成功归于自己的运气好，失败则归罪于自己的能力不足，男、女性分别以这种方式解释自己的成功，也同样看待别人的成功。这种对待自我能力的曲解，必然助长女性的自卑感，阻碍女经理的成功。

　　面对这种种困惑，女经理要做好管理工作，就一定要超越困惑，正确认识自己，在实践中扬长避短，把最短的那块木板变长。

　　首先，要发挥女性感情丰富、细腻的优点，克服感情脆弱的缺点。体察下属的各种心情和变化，关心、体贴下属，善于听取部下意见，同时要在困难和挫折面前不退却、不沉沦，需要培养坚强的意志和顽强的毅力。

　　其次，要处理好家庭与事业的矛盾冲突，保持心理平衡。一方面以积极的热情投身工作，提高工作效率，掌握科学的领导方法和艺术，减轻自己的工作压力，腾出时间兼顾家庭；另一方面，也要不断提高自己承受和排解矛盾、压力的能力，分析二者产生冲突的原因，控制自己的情绪，使家庭与事业的矛盾冲突减小到最低程度。

　　再次，女经理应当自尊、自信、自主、自强。女性由于自身的特殊性，决定了从事管理工作，就要付出比男性更高的代价，但是单纯求得社会理解、支持是不够的，同时需要自身认识自我，达到自信、自强，扬长避短，要有责任感、紧迫感、危机感，发挥自己责任心强、认真细致、勤奋努力、谦虚谨慎、善解人意、擅长交往的长处，以献身、求实、协作的精神，丢掉依赖、软弱的历史包袱，增强创新意识和竞争意识，把自己造就成具有敏锐的观察思维能力，较强的吸收能力，较好的组织领导、运筹决策能力，较广泛的社交能力的经营管理者。 最新经理人自身价值与培训全书