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　　7. 敢于第一个吃螃蟹

　　2000年11月8日，美国著名财经杂志《福布斯》公布了“中国大陆50名首富名单”，四川希望集团创始人刘永行以10亿美元的身价居第二位。多年来，希望集团在中国民营企业五百强中排名第一，是中国最大的饲料工业企业之一，遍布全国的企业达100多家，拥有上市公司一家，即新希望农业股份有限公司。

　　刘永好家族的事业之所以如日中天，与他们在我国经济体制改革的大潮中总是敢为人先紧密相关。1982年，我国经济改革还处在探索与起步阶段，刘永好便和三位兄长抱着“科教兴农”的愿望，辞去公职，以卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，滚雪球般积累下1000万元资产。随后，在1986年全部投入高档饲料开发，并率先研制出希望牌１号乳猪全价颗粒饲料。由此希望集团声名鹊起，迅速发展壮大。

　　经过10多年的发展之后，他们又及时选择了走现代企业的必由之路，将希望集团“一分为五”，来一次彻底的脱胎换骨，打破家族式企业模式。经过1992年和1995年的两次重大调整，家族决定希望集团的存量资产由五兄妹共有，刘永好出任总裁，其增量部分则由刘永好组建了新希望集团。

　　希望集团的家族模式被打破后，刘永好随即大刀阔斧地实施变革，以构建完全意义上的现代企业。在用人制度上，他坚持不用亲属，面向社会和全国公开招聘优秀人才，重视营造企业文化氛围和人才培养。他剥离了1／10的资产组建上市公司，于1998年在深圳发行上市，市值由原来的1.59亿元发展到了2000年中期的8.3亿元。在产业结构上，他坚持把传统饲料做好、做大、做深的原则，在全国建立了40多家饲料厂。新希望集团还投资9000万元人民币在越南胡志明市建立了新希望胡志明工厂，深受越南市场欢迎和当地客户的好评。

　　在金融领域，希望集团同样敢为人先。作为民生银行成立的发起人之一和最大股东，希望集团进军金融业的决策由来已久。早在东南亚金融危机开始时，刘永好及公司高层管理人士就从东南亚金融危机中得到启示：企业的快速发展壮大离不开金融的强力支撑，有金融背景的公司才能够更好地抵御市场风险。刘永好认为，在国内众多的商业银行中，民生银行“稳健经营、稳中求进”的经营理念与希望集团的一贯经营思想相吻合。民生银行作为非国有的商业银行，它可以不承担政策性和指令性的贷款，贷款风险比其他国有商业银行要小。而且民生银行在不到五年的时间里，各项收益指标都呈逐步增长趋势。由于看好民生银行的发展前景，希望集团在持有民生银行发起人股份的基础上，抓住机会，不断增持民生银行股份。尽管民生银行声明，股东对银行不存在控制关系，所有权与经营权严格分离，但刘永好家族实际上在某种程度上控制了民生银行。

　　虽然刘永好在经营上处处敢为人先，创造了一个奇迹，但在生活上却相当低调和简朴。据媒体透露，刘永好每天的消费非常简单，吃穿都很随便，只要得体就行。但他非常喜欢学习，爱看企业管理方面的书，也喜欢到别的企业去学习和取经。事业上敢为人先与生活上甘为人后，在刘永好身上形成了鲜明对比。 最新经理人自身价值与培训全书