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　　9 落实型制度的五大要素

　　在企业管理中，规章制度能否被落实是检测该制度是否成功的关键。影响制度能否落实的因素很多，一般而言有以下五个要素：

　　第一要素：按哪几步做。

　　制定制度要对制度管理的事物和工作进行深入地分析和理解，制定时要与实际相结合。

　　第二要素：每步如何做，由谁来做。

　　在第一要素的基础上，第二要素完成起来就相当容易，在对制度所要规范的事务和工作都分析到位后，管理者只需要通过简洁、朴素、准确的语言和文字就可以概括出每个步骤。再把制度的责任落实到个人，分清权限，落实到各个岗位。

　　第三要素：每步做的标准是什么。

　　在企业的经营管理中应该把握一个原则：“你不能衡量它，你就不能有效管理它。”为了高效管理，应该做到给每个工作一个期限并且把工作过程尽量书面化的呈现出来，只有这样才能有效地考核员工的效率。

　　第四要素：做不到怎么办。

　　想要解决“做不到怎么办”这个问题，就要在制度内制定一个明确的赏罚措施，员工的意志是相对薄弱的，只有把效率和奖罚先挂钩，才能解决“做不到怎么办”的问题。

　　第五要素：由谁来负责落实和监督。

　　经过以上五个方面的落实，制度已经相当完善，但是如果在实施过程中，不能确立责任制度由谁负责，那么该制度将难以维系。为了维护制度的存在，保证制度的生命力必须明确地确立专门的负责人。

　　【赢在落实】规章制度的制定，都是为了提高管理效率而服务的，只有注重制度的落实，才能使制度切实可行，从而为企业牟利。 制度建立后，看你如何去执行