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　　4 让落实者参与制度的制定

　　规章制度由谁制定是大有学问可究的，领导全部制定然后交由下属落实或者领导放手让下属去制定都存在着严重弊端，优秀的规章制度应该由领导者制定出最核心的部分，具体的条款规定则由落实者去研究制定，让落实者参与到规章制度中，这可以有效地让其了解制度的重要性，减少其盲目性。

　　（1）由具体的落实者商讨制定的制度，可以避免落实人员不理解规章制度的内涵而引起的纠纷，从制度的开始就建立了良好的沟通氛围。

　　（2）只有让落实者参与到制度的制定，才能让落实人员对制度的落实存在强烈的愿望，制度产生后的落实工作更加顺理成章。

　　（3）高层主管制定核心章程，指出企业发展的明确方向，然后由施行者制定具体的条款，这样让制度更加贴切实际。

　　（4）落实者参与制度的制定更有利于落实文化的培养，让落实者更加深刻地了解企业所处的位置，在今后具体工作中更加贴近现实。

　　【赢在落实】落实者参与制定政策，使他们在为具体的工作制定标准的过程中，可以充分发挥自身能力，并使其思考更具全局性。在这个过程中，他们不断加深对规章制度认识的共识，从而在落实的过程中同心协力。 制度建立后，看你如何去执行