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　　12 制度设计要精细

　　顺美服装有限公司经过两年多的反复讨论，修订出台了《顺美员工行为规范》。这份《规范》包括了顺美员工的行为基本准则，公司概况，员工如何在集体中生活、工作及应有的礼仪等几个方面。

　　此外，《规范》中还教人以经商之道、办事之道、做人之道和处事之道；既规定了必须做什么，必须怎样去做，又阐述了为什么这样做以及做与不做的利弊。

　　《规范》中的规定非常具体细致，使员工事无巨细，有章可循。顺美公司在实际经营过程中，依靠的就是按照规章制度，严格管理，以前复杂的公司管理内容和执行程序，经过《规范》的诠释，让每个员工对公司的理念、自己的职责都了然于胸。显然，在制度设计上，精细化的原则不能丢。

　　【赢在落实】复杂的生产制造公司，尤其需要制度化管理保证执行的有效、简化。这其实符合管理的一个重要原则，那就是把复杂的东西变简单。 制度建立后，看你如何去执行