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　　167. 考核是为了发现人才

　　一家公司的老总抱怨在自己的手下中找不到可以担任高层领导的人才。他去请教专家，专家拿过公司的人事考核表一看，原来每个员工的成绩都差不多，根本看不出谁有什么特长。于是，专家向这位老总建议说：“考核是为了发现人才，不是为了皆大欢喜或是压制员工，要制订合理的考核制度。”老总依计而行，果然挑出了不少干将。

　　主管人员每逢人事考核之际，碍于情面，总希望尽量让下属的分数差不多，皆大欢喜，然而这样是无法挑选出有潜质的员工进行培养的。一个没有新鲜血液的公司也注定不会长久。

　　视下属为战友的上司，常会以体谅关怀的态度对待下属，以培育下属的心情来评分；在人性方面，尽量亲切、温和，这是正确的做法。

　　但是，对于工作方面的考核，上司则不妨以较严厉的态度对待；在工作表现方面，上司在平时就需要向下属作出明确严格的要求，使下属在上司严厉的指导下得以进步。

　　上司平日对下属不加以指导和督促，到了考核时不好意思严格要求，因而在报告中加入大量“人情分”，这不算是爱护下属，而是在拆公司的台。在这种领导方法下，下属较难有进步，而这个上司本身亦未能尽好主管的职责。

　　【一语妙点】上司进行工作考核时应充分思考，明确考核的目的，在评分时亦应全面考虑下属的资历、职位性质、工作气氛等因素，尽量令考核工作报告公平和客观。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励