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　　NO.2 成本分析必须“追根究底”

　　要让公司的经营创新成本更低，那么就必须具备“追根究底”的精神。

　　——创新箴言

　　台塑集团董事长王永庆曾经说过：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。我们台塑就靠这一点吃饭。”

　　谈起“台塑大王”王永庆降低成本的本事，就连一些世界知名企业管理大师也都会竖起大拇指进行称赞。王永庆做生意秉持的一个重要理念就是“物美价廉”，不但要让客户感到划算，也要让自己感到划算，所以降低企业经营成本做到物美价廉，一直是王永庆从来都没有改变过的经营信念。

　　有一次，一名下属将给南亚做的一款塑胶椅子产品的报告单交给王永庆之后，王永庆看着每一个部件花费都罗列的清清楚楚的报告单问道：“椅垫用的PVC泡棉1公斤56元，品质和其他的比起来怎么样？价格怎么样？有没有什么竞争条件？”

　　下属没有回答上来。王永庆有接着问：“PVC泡棉用什么做？”下属回答道是用废料。不想王永庆又接着问道：“那么大批量做的话，废料的来源有没有什么问题？南亚卖给人剪裁组合，在剪裁组合后收回来的塑胶废料1公斤多少钱呢……”

　　王永庆在降低公司经营成本的过程中，一再强调，无论如何让都必须分析成本在整个项目中的比率，以及各种影响项目成本的因素，只有“追根究底”才能够将成本降到最低。

　　从王永庆的事迹中我们可以看出：

　　（1）降低经营成本就应该做到“最细”。

　　只有把每一个细节做好，强调细节上的节约，才能够实现真正的节约，从而帮助公司积累足够多的经营成本，为公司的创新汇集更多的资金。

　　（2）降低经营成本就应该有“追根究底”的精神。

　　降低经营成本不是一句空口号，而是需要公司老板以实际行动去完成，并且要“追根究底”的精神。

　　（3）“追根究底”的节约精神能够让每一位员工跟老板一样，把节约当做一种工作习惯。

　　【创新精髓】很多的公司老板总是抱怨自己没有更多的资金进行创新，可是他们却从来没有想到过是不是能够从自己的经营成本中省出更多资金用于创新呢？可以说，王永庆给公司老板们最大的启示就是：要想拥有更多的资金，就必须加强成本管理，以追根究底的方式进行成本分析不啻为一种降低成本的有效方式。 小公司创新升级16法